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予算管理

小さな会社の予算管理


 「管理会計」は、会社内部の経営者、管理者に対する情報提供を目的とする会計であるため、やり方は強制されない。小さな会社は小さな会社にあった方法がより望ましい。

 伝統的な管理会計としては、大きく分けて「予算管理」「原価管理」がある。

小さな会社は、隅々まで把握できることから、予算は必要ないと思いがちであるが、どんぶり勘定では管理しきれないこともでてくる。

予算=目安としてのものさしをつくり、ものさし(予算)に対して実績を比較することでアクションすることが重要である。


 

「小さな会社の予算管理」は

あらかじめ「ものさし」としての計画予算を決め、計画予算数字と実績数字とを比較することでコントロールやアクションをする管理方法になる。


 

小さな会社の予算管理の内容は3つに分類できる

1.売上予算

2.経費予算

3.設備予算


 

1.売上予算 

売上は最も重要であるため、売上の予算と実績の比較は、大小関係なく多くの企業で管理されている。 ただし、予算数字の決め方は会社によって違う。たとえば、過去の統計数字から実行可能の数字で予算をたてる会社、目標は高く常に高めに設定する会社などなど。 比較分析の仕方も幅広い。


 

2.経費予算 

人件費、経費など予算と実績で比較する。 細かな予算を設定し管理する会社もあるが、木を見て森をみず的にならないようにしなければならない。


 

3.設備予算

設備は中期的な方針・戦略の中で設備計画をたてて実行することが望ましいが、めまぐるしく変化する環境で計画通り進めることは難しい。


  

 

 

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著者が、脱予算経営をBorealis社(ヨーロッパ石油化学大企業)とStatoil社(スカンジナビア大企業)へ導入した経験に基づいた貴重な本です。専門的なところもあるので翻訳に少し理解しにくいところもありましたがすばらしい本だと思います。Review by agre, 2011/01/08 


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