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予算管理

 予算管理の弊害−現場の声

 

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予算管理について、現場から聞こえる声は、予算管理をすることのマイナスの行動が生じていることがわかります。なんのための予算管理か? 


現場の声


来期の売上予算

売上予算は、なるべく少なめ・低めに申請して、余裕をもった営業活動にしよう!


来期の経費予算

経費予算を多めにとるため、今期の予算は無理やり全部使い切って、使った実績を残そう!


売上予算達成

今期は、売上予算達成しそうだから、今期は無理せずに、受注を来期に残しておこう!


★売上予算未達成


今期は、売上予算達成は無理そうなので、あきらめて、来期に備えよう!


★経理部門の予算立案

各部門と予算折衝しているうちに、何が正しいのかわからなくなった。あー疲れた。


★期初の予算をたてたときと、今とでは全然環境が違うよ。


★あんなに「苦労してたてた予算」が、この環境じゃ意味がないよ。


「毎年、業績の下方修正」で、対外的に情けない。

  

 果たして、予算管理に意味があるのでしょうか?

  

 

 

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著者が、脱予算経営をBorealis社(ヨーロッパ石油化学大企業)とStatoil社(スカンジナビア大企業)へ導入した経験に基づいた貴重な本です。専門的なところもあるので翻訳に少し理解しにくいところもありましたがすばらしい本だと思います。Review by agre, 2011/01/08 


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