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脱予算経営 脱予算管理

脱予算経営の本で予算管理について指摘しているポイント

 

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★予算編成に多大な労力と時間と期間(通常4か月)がかかっている。
 

★業績評価・報酬と連動することで、目標数値そのものが、売上最小、費用最大の予算を獲得する結果になっている。
 

★予算運用上、打算的な意識になって、達成意欲、挑戦意欲が、年度後半になればなるほど、予算と現実のギャップが明らかになり、行動として現れる。
 

★予算の達成意思が不正へ誘導。
 

★1年の中での環境の変化で、年度予算との乖離(かいり)が生じる。
 

★社内調整労力をかけ、外向きな行動にパワーがかけられない。
 

 それならば、予算をなくせば、うまくいくのだろうか?

  


stars 30年前からの脱予算経営

予算管理が当たり前と思っている私には刺激的な本です。成功例で紹介されているスウェーデンの銀行が30年前から脱予算経営は知らなかった。

hReview by 経理マン , 2011/11/12

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脱予算経営
ジェレミー ホープ ロビン フレーザー Jeremy Hope
脱予算経営への挑戦    

 

 

 

 

 

 

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脱予算経営への挑戦
ブャーテ・ボグネス 清水 孝
生産性出版

stars 脱予算経営の実践にもとづいた本

著者が、脱予算経営をBorealis社(ヨーロッパ石油化学大企業)とStatoil社(スカンジナビア大企業)へ導入した経験に基づいた貴重な本です。専門的なところもあるので翻訳に少し理解しにくいところもありましたがすばらしい本だと思います。Review by agre, 2011/01/08 


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