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予算管理

部門予算のあり方 

 

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予算編成にあたり、各部門が予算を編成し、取りまとめて調整する作業は、膨大な作業量と約1カ月以上の期間がかかります。

責任権限とリンクする上で、重要な位置づけとして多くのパワーを必要としますが、予算管理上の弊害もあり、本来のあり方を見直す必要があります。 

 

 

予算調整の実態

部門予算を編成する中で、予算調整は非常に時間とパワーの必要とする作業です。
また、非常に無駄が多いというのが本音です。
部門ごとの決裁者も、担当者、係長、課長、部長とそれぞれの立場責任が関係してくるため、時間がかかります。
予算スラッグという問題も潜在してるため、見えない「予算ゲーム」を演じているかもしれません。

 

これからの部門予算 

 予算管理の弊害、膨大な時間と作業のロスを考慮し、部門を統制する方法、目標管理・業績評価を予算と切り離し、各部門のバランススコアカード・KPIを設定し活動します。
これにより、部門予算の無駄な負担がなくなり、かつ部門の役割目標評価が、バランス良く組み合わせられることになります。
脱予算管理です。

  

 

 

 


 

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著者が、脱予算経営をBorealis社(ヨーロッパ石油化学大企業)とStatoil社(スカンジナビア大企業)へ導入した経験に基づいた貴重な本です。専門的なところもあるので翻訳に少し理解しにくいところもありましたがすばらしい本だと思います。Review by agre, 2011/01/08 


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