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脱予算経営のポイント

 予算管理をやめて、40年以上立派に経営している企業をご紹介します。

 

スベンスカ・ハンデルス・バンケン銀行
 

 40年以上の成功実績が証明する脱予算経営のポイント
 

1.相対的評価
ROE、収益対費用比率、銀行員一人当たりの収益などのKPIを自社の実績と他社の実績の事後評価
 

2.競争
リーグテーブル方式で相対的に競争、競合他行とROEを競うだけでなく、銀行内でも統括地域ごと、支店ごとで競争。
 

3.ハンディキャップ
銀行内ROE競争では、ハンディキャップ制度を導入
 

4.従業員報酬
ROEで他行に勝つことを条件に、毎年配当金25%を財団に資金拠出して、長期ベネフィットにあてる。
 

5.「社内取引市場」を創設
外部との競争にさらされる「社内取引市場」を創設し実際原価を抑制
 

6.実績速報値
予測情報よりも実績速報値を重視
 

7.四半期ローリング予測
予測はキャッシュフローの四半期ローリング予測
 

8.MIS
経営情報システム(MIS)でクイック業績速報値を精緻に把握、業務管理やリスク管理にも使う
 

9.全社で共有、権限委譲
顧客第一主義をコミット、中央集権を廃して権限委譲を徹底した企業文化
 

10.KPI
ライバルを凌駕し、不良債権比率は低く、信用格付けは高い「持続的な企業価値の最大化
 

 

 

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脱予算経営への挑戦
ブャーテ・ボグネス 清水 孝
生産性出版

stars 脱予算経営の実践にもとづいた本

著者が、脱予算経営をBorealis社(ヨーロッパ石油化学大企業)とStatoil社(スカンジナビア大企業)へ導入した経験に基づいた貴重な本です。専門的なところもあるので翻訳に少し理解しにくいところもありましたがすばらしい本だと思います。Review by agre, 2011/01/08 


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