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脱予算経営の成功企業−ボレアレス社

 

 

ボレアレス社 Borealis
 

 デンマーク本社 世界有数の石油化学メーカ

ブャーテ・ボグネス副社長  「少ない努力で大きな成果」を掲げる。

ボレアレス・モデルを設定


1.5四半期ローリング予測
「予測はなぜ年度末に終了するのか」経営は、会計上の行事ではない。事業のおける継続的な5四半期の展望が意味をなす。
 

2.バランススコアカード
重要業績指標KPI
 


3.活動会計と製品原価計算
活動会計は、コストの目的を理解するもので、単に勘定の種類やどこで発生するか(コストセンター)を示すものではない。活動の次元で捉えるデータが必要である。
 

4.投資管理
小プロジェクト、中規模プロジェクト、主要戦略プロジェクト
 

 変化の激しい石油業界にあって、価格の全く読めない事業環境では、絶対目標ではなく、「競合に勝つこと」に重きをおいて「相対的ROE」(投下資本利益率)を採用して、コスト管理の傾向報告を利用した。

 

 

 

 

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脱予算経営への挑戦
ブャーテ・ボグネス 清水 孝
生産性出版

stars 脱予算経営の実践にもとづいた本

著者が、脱予算経営をBorealis社(ヨーロッパ石油化学大企業)とStatoil社(スカンジナビア大企業)へ導入した経験に基づいた貴重な本です。専門的なところもあるので翻訳に少し理解しにくいところもありましたがすばらしい本だと思います。Review by agre, 2011/01/08 


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ブャーテ・ボグネス 清水 孝
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