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脱予算経営 脱予算管理

2.抵抗に対処する(脱予算経営)

 

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ブャーテ・ボグネス氏から

Borealis社・Statoil社(現StatooilHydro社)で脱予算経営を実践した経験からのアドバイス

1.変革の理論的根拠を作り出す

2.抵抗に対処する

伝統を重んじ、変化を好まず、変革に対して懐疑的な見方をする人たちに対して、どう対処するかが重要なポイントになる。
 

その人たちの主張を受け入れ、「懐疑的な考え方の方が正しいかもしれない」と受け入れ、失敗した場合のリスクを話し合ってもよい。

抵抗する人たちを説得し考え方を変えることは無駄な場合もある。

脱予算経営が機能するまでは説得できないかもしれない。

他の変革もしかり、変革を進めるにあたって、100%全ての納得のもと進めることは難しい。かといって戦うことも無意味である。


3.80%設計したらすぐに開始する

4.人事を関与させる

5.従業員を率先し、企業が自ら実行するシステム

6.脱予算経営実施に繰り広げられる無数のバトル

7.原理主義者となってはならない

 


 

 

 

 

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脱予算経営への挑戦
ブャーテ・ボグネス 清水 孝
生産性出版

stars 脱予算経営の実践にもとづいた本

著者が、脱予算経営をBorealis社(ヨーロッパ石油化学大企業)とStatoil社(スカンジナビア大企業)へ導入した経験に基づいた貴重な本です。専門的なところもあるので翻訳に少し理解しにくいところもありましたがすばらしい本だと思います。Review by agre, 2011/01/08 


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