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脱予算管理 実施 アドバイス

 原理主義者になってはならない(脱予算経営)

 

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ブャーテ・ボグネス氏から

Borealis社・Statoil社(現StatooilHydro社)で
脱予算経営を実践した経験からのアドバイス


1.変革の理論的根拠を作り出す

2.抵抗に対処する

3.80%設計したらすぐに開始する

4.人事を関与させる

5.従業員を率先し、企業が自ら実行するシステム

6.脱予算経営実施に繰り広げられる無数のバトル

 


7. 脱予算経営の原理主義者になってはならない

脱予算経営導入したからといって、「予算」という言葉を使用禁止にする必要はない。

ただし、「予算」という言葉が、「目標値」か 「予測」か 「資源配分」か 明確にする必要はある。


予算を毛嫌いする必要はないので、言葉の定義を明確にして、きちんと使うことの方が肝心なことである。
 

 

 

 

 

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脱予算経営への挑戦
ブャーテ・ボグネス 清水 孝
生産性出版

stars 脱予算経営の実践にもとづいた本

著者が、脱予算経営をBorealis社(ヨーロッパ石油化学大企業)とStatoil社(スカンジナビア大企業)へ導入した経験に基づいた貴重な本です。専門的なところもあるので翻訳に少し理解しにくいところもありましたがすばらしい本だと思います。Review by agre, 2011/01/08 


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ブャーテ・ボグネス 清水 孝
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