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従業員が率先し企業自ら実行するシステム(脱予算経営)

 

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ブャーテ・ボグネス氏から

Borealis社・Statoil社(現StatooilHydro社)で
脱予算経営を実践した経験からのアドバイス

1.変革の理論的根拠を作り出す

2.抵抗に対処する

3.80%設計したらすぐに開始する

4.人事を関与させる


5. 従業員が率先し企業自ら実行するシステム

企業で行われる他の多くの変革プロジェクトにおいては、コンサルタントを雇って推進する場合が多いが、ボグネス氏は、コンサルタントに頼るのではなく、従業員それぞれが実行するシステムが重要としている。

BBRTなどから、先行している企業からの情報が役に立つと言っている。


6.脱予算経営実施に繰り広げられる無数のバトル

7.原理主義者となってはならない


 

 

 

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脱予算経営への挑戦
ブャーテ・ボグネス 清水 孝
生産性出版

stars 脱予算経営の実践にもとづいた本

著者が、脱予算経営をBorealis社(ヨーロッパ石油化学大企業)とStatoil社(スカンジナビア大企業)へ導入した経験に基づいた貴重な本です。専門的なところもあるので翻訳に少し理解しにくいところもありましたがすばらしい本だと思います。Review by agre, 2011/01/08 


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