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 予算スラックと予算ゲーム

 

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 予算スラック budget slack


積み上げ方式で、さらに現場管理者を参加させ合意のもとに決定した参加型予算の場合に、
現場管理者や従業員の達成意欲が増し、達成満足感やモラールを高める効果が長所となるが、逆の影響もありうる。

売上目標額は低く見積り、原価の目標は高く設定して、目標達成を容易にし、自分の業績(実績貢献)を良くみせて、ボーナスを多くもらうやり方。
また、目標達成に必要な経営資源(人物金)を要求するやり方をする可能性も存在する。

効率的に経営活動が行われた場合に達成可能となる予算額と現場管理者が自己の利益のために容易に達成しうる過小計上された収益、水増した費用との差額の余裕部分が「予算スラック」となる。

 

予算ゲーム  budgeting games


このような予算スラックをめぐる予算編成部門と現場管理者の利害対立により生じる行動を予算ゲームという。

過度の予算スラックは回避されなければならないが、予算スラックを正確に把握することはきわめて困難である。

 

  

 

 

 


 

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